“三步走”促进公司改革发展焕新颜
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党的二十届三中全会对进一步全面深化改革，推进中国式现代化作出了重大决定，提出了要推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力的明确要求。电建建筑公司（以下简称“公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的二十届三中全会精神，特别是关于国资国企改革的重大部署，立足“建设集团房建业务引领企业、一流的国际型建筑工程公司”战略目标，实施“三步走”，上下联动深入挖掘制约公司高质量发展的瓶颈短板，用改革的精神、改革的思维和改革的方法推动公司改革发展重点工作落地落实。第一步，以问题意识为导向，开展三季度经济活动分析会，明确公司当前发展的难点、堵点、卡点问题；第二步，以高位推动为牵引，召开公司领导班子改革发展务虚会议，会上班子成员围绕主题深入研讨，结合分管领域提出建设性意见建议；第三步，以高效协同为抓手。开展两级机关党组织“锐意改革、共谋发展”大讨论活动，动员总部和分公司党员干部职工立足岗位建言献策，为公司改革发展汇聚集体智慧。通过“三步走”，公司上下形成了理性“审题”、精准“破题”、认真“答题”良好局面，为公司深化改革推动高质量发展奠定了坚实基础。 问题导向，靶向发力更精准 深化改革要明确发展中的难点问题。习近平总书记提出，“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。”公司坚持让问题走在前面。召开经济活动分析会，紧扣前三季度公司经济指标、经济数据，及时准确发现问题，全面正确认识问题，科学高效分析问题。针对总结归纳出的在产值预期、减亏进展、降本增效、“两金”压降等方面的问题和难点，会议要求：一是行动要更快，在市场营销上展现出更大作为。要增强定力，压实责任，高位求进，强化市场布局、平台搭建和资源配置一体推进，进一步增强对市场变化的敏锐性，扎实做好区域深耕，构建营销发展新格局。二是韧劲要更大，在品质提升与高质量履约上实现更多突破。精准施策，逐一击破，坚决贯彻以项目和客户为中心理念，压实管理责任，抓牢项目策划，推进高标准履约，全力实现达产增收，提质增效。三是作风要更硬，在队伍建设上取得更好成效。坚持正确导向，以争先有为者为本，以业绩为导向、以状态为标尺、以效益为目标；坚持科学的管理准则，让公司管理更规范、更高效；做实调查研究，突出问题导向和目标导向，强化管理闭环和上下互动机制。 高位推动，顶层引领更精细 公司领导班子坚持“以虚谋实，以实促干”，在公司上下全面火热学习党的三中全会精神期间，召开改革发展务虚会，充分发挥班子把方向、谋全局、抓关键、带队伍的职责，一体高位推进改革工作迈向新高度。会上领导班子成员立足分管业务集思广益，为推进公司高质量发展出谋划策。 以虚谋实，推进以改革推进高质量发展的意识深入人心。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚力铸魂，全面深入学习党的二十届三中全会精神，引导党员干部在思想上、意志上、行动上保持高度统一，不断增强党员干部改革发展的紧迫感和使命感，以更实的步伐推进改革创新。公司领导班子成员既当学员又当教员，率先学深悟透、宣贯解读，有效把握党委会“第一议题”、中心组学习、轮训联学等契机，保证对党的二十届三中全会精神学习研讨的及时性、全面性和实效性，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。完整准确全面理解改革逻辑，切实将以改革推进高质量发展的必要性、紧迫性深植于心，实现首尾同频、知行合一。 以实促干，对标市场要求，推动改革向更深层次、更实领域迈进。当前，房建市场复苏乏力、发展活力和内生动力不足的顽瘴痼疾仍然存在。公司“抬头看路”，清晰地认识到自身存在的问题，如资产收益率不高、创新能力不足、价值创造能力不强等，这与公司“建设集团房建业务引领企业、一流的国际型工程公司”战略目标不相适应。务虚会上，班子成员结合各自分管业务，正视在人才建设、市场开发、基层党建、国际优先战略实施、科技成果转化等方面的困难和短板，同时也充分看到公司的长板和优势，并提出了合理性建议。 在人才建设方面，加强人才结构调整，完善青年人才梯队搭建，尤其是加强市场开发、科技成果转化、法务、投资、房地产开发等专业化人才的引进与培养，适时开展社会招聘，扩充公司专业型人才队伍。提高现有人员岗位匹配度，坚持市场化竞争人才战略，聚焦关键岗位，建立健全核心人才引进机制。注重构建人才培养体系，通过内部学习、外部培训等方式实现人才能力全面升级。加大推进领导干部考评不胜任退出机制的实施力度，确保“上”有遵循，“下”有依据。 在市场开发方面，坚持市场是公司发展第一要务，将全员营销意识融入工作和日常，持续提升自主营销能力，切实将营销落实到行动上。近期，公司市场开发成果显著，相继成功中标衡水市康养中心建设项目EPC工程总承包项目、盐城市亭湖区智慧充电桩项目、秘鲁伊卡大区玛利亚瑞秋医院修缮项目等多个项目。继续强化市场营销策略，将机会营销转向战略营销，强化在海南、江苏、山东等地的市场开发经验，聚焦国家战略区域，成立北方、南方、西部、华中、华东五大区域公司，注重优选城市与城市深耕，坚持“阵地战”思维，发挥好机构设置在当地的属地化作用，重点谋划地方优质资源、“支柱型”项目，强化政企合作与品牌建设，以“现场即是市场”思维深化项目优质履约，反哺市场开发能力。 在基层党建方面，优选配强基层党务干部，为基层工作减负增效。在重点项目设置专职党支部书记，强化党组织在基层事务中的引领作用，有效调整基层治理结构失衡，降低监督管理难度。推动海外党建项目内部人员相互轮岗交流，提升广大党员对党务工作的认知和能力。统筹好“最先一公里”和“最后一公里”，推动国内国外高水平党务人员轮换交流，将国内的成功经验和先进意识带到国外党组织中去，实现国内外党建工作一体贯通，协同发力，提升海外党建工作的整体成效。 在科技成果转化方面，制定明确且切实可行的战略目标与实施路径，在内部管理机制与激励政策方面形成系统性、体系化的管理体系。建立完善科技成果转化评估机制，充分利用专项基金，激发全员参与的积极性和创造力。今年公司完成的《特大型土工离心机机室施工关键技术》《建筑工程数字建造关键技术研究与应用》两项科技成果具有显著的技术创新性和应用价值，被认定为国际先进水平科技成果。加快产学研深度融合，与企业、高校和科研机构形成优势互补、资源共享的创新生态。加大科技人才的培养与引进力度，建立完善的人才激励机制和人才评价体系，增强科技成果转化的专业性与效率。充分利用数字化工具和平台，提升科技成果转化的效率与透明度，为公司的创新发展注入新活力。 高效协同，多方发力更全面 公司深刻意识到，改革进入深水区，剩下的都是难啃的“硬骨头”。尤其是公司作为市场竞争化的建筑施工类企业，改革之路充满挑战。在冲刺四季度的关键时刻，公司党委组织开展“锐意改革、共谋发展”大讨论主题党日活动，公司两级机关所有党支部、全体党员深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措和根本保证。通过面向两级机关党员员工征求意见建议，进一步广开言路、集思广益谋发展，为公司高质量发展凝聚思想共识，汇聚磅礴力量。活动中，各党支部围绕支部建设、企业管理、人才培养、科技创新与成果转化、降本增效、安全生产、企业文化与品牌提升等多方面进行研讨，充分调动广大党员主动参与公司生产经营管理的积极性，为公司健康发展集思广益。 改革不停步，发展无止境。2024年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年。接下来，电建建筑公司将继续立足当下，着眼长远，坚定不移贯彻党的二十届三中全会精神和股份公司的决策部署，用“闯”的勇气、“创”的劲头、“干”的作风，一以贯之推动企业全面深化改革向纵深发展，全力以赴推进公司战略转型，为公司高质量发展注入新的活力与动力。 | |||||
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